2026年，亨利慕时为什么来成都？

3月11日上午，成都IFS三楼，一个戴着熊猫头套的舞者随着西方电子乐起舞。舞毕，锣鼓声起，两头狮子上前点睛——瑞士高级独立制表品牌H. MOSER & CIE. 亨利慕时西南首家精品店正式开业。

● 东方表行首席运营官Kenneth CHAN，亨利慕时首席执行官Edouard MEYLAN，东方表行董事总经理Dennis YEUNG，以及亨利慕时中国Frost NIU（从左至右）。

店里的墙上写着一句话：“你知道你有200年历史，当你的创始人比拿破仑早出生3年。”1828年创立的亨利慕时，用拿破仑这个欧洲人都知道的参照系，让陌生的历史变得可感知。

但一个近200年的品牌，2026年才来成都开中国大陆的第三家店——前面只有上海和北京。是迟到，还是蓄力？这个问题，品牌方的答案是现成的：“成都是一座兼具传统底蕴与现代活力的城市，其从容融合的气质与亨利慕时的品牌理念高度契合。”—— 爱德华·梅朗（亨利慕时首席执行官）

但作为观察者，我们得追问一句：这话是真的，还是一种体面的商业套话？要回答这个问题，得先看懂2026年这个时间点。

● 亨利慕时经典的烟熏三文鱼色腕表。

一

要理解亨利慕时为什么在2026年来成都，得先看清这一年整个瑞士钟表业正在经历什么。

这不是一个适合开店的年份。摩根士丹利与LuxeConsult联合发布的2025年瑞士钟表业年度报告显示：全年钟表出口额同比下降1.7%至244亿瑞士法郎，出口量下滑4.8%至1460万块，创下数十年来的新低。

自2011年以来，瑞士手表销量累计降幅已达51%。大中华区的表现更不乐观——销售额与销量分别下滑9%和13%，对中国市场的出口总额较2012年水平回落约40%。瑞士钟表工业联合会的判断更为直接：“瑞士制表业在2025财年以收缩告终，连续第二年下滑。中国市场短期内无复苏预期。”

数字背后是肉眼可见的冷清。这是一个几乎所有品牌都在收缩的周期。但亨利慕时偏偏在这个时候开店——2023年上海，2024年北京，2026年成都，接连三家，一步没停。

这种“逆周期操作”，在商业上只有两种解释：要么是愚蠢，要么是算计。

伯特兰·梅朗——爱德华的弟弟，也是亨利慕时共同所有人——在2025年接受红星新闻采访时给出了答案：“如今的市场环境，对于像亨利慕时这样的独立制表品牌而言，反而是一个机会。大集团下的高级制表品牌，市场策略会因此变得相对保守，甚至缩减预算。但亨利慕时反而会更加积极地举办市场活动，以此占据更大的市场份额。”

这段话里藏着一个关键判断：当潮水退去，裸泳的是大集团，有底气的独立品牌反而能露出水面。

● 北京国贸精品店。

这种底气，从行业数据中也能找到佐证。2025年瑞士钟表市场的核心特征之一是“两极分化加剧”——价格超过5万瑞士法郎的超高端手表，只占出口数量的1.4%，却贡献了出口额的37%和增长额的89%。报告分析认为，“市场正从‘竞争市场’转向‘赢家通吃’，对规模较小的独立品牌甚至中端品牌而言，影响是残酷的。那些以大众奢侈品为核心的品牌会感到不安。”

但亨利慕时恰恰不在“中端品牌”之列。它的主流款式集中在20万至40万元人民币区间，部分超复杂功能腕表定价超过百万元——这正是那个逆势增长的“超高端”赛道。

上海首店的数据验证了这一逻辑：2023年8月开业，当年即实现收支平衡，提前三年完成原定目标。这意味着，即使在市场最悲观的时候，亨利慕时的客群并没有消失——他们只是不再买那些“大众脸”的表了。

所以，2026年来成都，不是因为成都人突然有钱了，而是因为：那些本该在2020到2022年扩张的品牌窗口期，现在才轮到独立制表品牌。

换句话说，不是亨利慕时来晚了，是市场终于等到它该来的时刻。

 

二 

但“逆周期”只能解释为什么现在开店，不能解释为什么是成都。

在奢侈品行业的扩张逻辑里，北京、上海之后，成都一定是必选项。路易威登、爱马仕、香奈儿们都是这么走的，亨利慕时不过是在重复这条路线。但重复不等于理所当然。要理解为什么一定是成都，得先看清这座城市顶层消费人群的真实规模。

先看一组数据。太古地产2025年第四季度营运数据显示，成都太古里全年零售销售额同比增长6.5%，租用率较2024年提升1个百分点至97%。这一年，爱彼全球首家全新概念精品店、全新劳力士专卖店、蒂芙尼旗舰店相继在太古里落地。

● 图据成都太古里。

成都SKP的表现同样值得注意。2025年4月生日庆期间，单日销售额突破2.17亿元，同比增长24.7%，其中珠宝腕表、国际名品等品类表现尤为亮眼。新增会员中不乏周边省市消费者。这家2022年底才开业的商场，正在稳步吸纳西南地区的高净值人群。

● 图据成都SKP。

至于成都IFS——亨利慕时新店所在地——虽然没有公开2025年单店数据，但其母公司九龙仓集团在中国内地的商场组合中，成都IFS一直是贡献最稳定的项目之一。这些数字指向同一个结论：成都的顶层消费人群不仅存在，而且仍在活跃。

就在亨利慕时开业前两周，运营近12年的连卡佛成都IFS门店正式结束营业。这家约7600平方米的买手制百货，汇聚了300多个国际品牌，商品由85位专业买手挑选。它曾被视为西南奢侈品消费市场的启蒙“加速器”——2014年开业时，6500位时尚爱好者到场，盛况空前。12年后，店内货架空空荡荡，门可罗雀。

但连卡佛的谢幕，与亨利慕时的开幕，其实不在同一维度。连卡佛需要的是“流量”——7600平方米的店面，300多个品牌，每一个都需要足够的客流来支撑。它需要的是规模，是概率，是每一个路过的人都有可能进店转化的“流量逻辑”。

而成都市场的特殊性恰恰在于：消费者愿意在LV、Chanel、Dior、Hermès上持续投入，却对需要被教育、被解释的先锋设计师品牌保持相对克制。连卡佛的困境，折射的是这种“挑剔”，而不是市场的萎缩。而亨利慕时遵循的是完全不同的“存量逻辑”。

● 亨利慕时成都IFS精品店。

根据公开信息，品牌全球年产量约3000至3200枚腕表。这个数字本身已经说明问题——它不是一个需要“流量”的品牌。在顶级制表领域，有一条公认的商业规律：极低的产量、极高的客单价，意味着单店只需要服务极少数的核心客群就能实现健康运转。

摩根士丹利钟表行业报告显示，那些年产量不足6000枚、却能跻身行业前列的品牌，其商业逻辑从来不是追求“进店转化率”，而是精准服务那些已经认同品牌价值观的藏家。

亨利慕时上海首店开业当年即实现收支平衡——这意味着，即使在市场最悲观的时候，支撑一家门店所需要的核心客群——在上海也不过是几十人。以此推算，成都店每年需要服务的核心客群，规模也在几十人的量级。这才是“逆周期开店”的真实逻辑。

● 成都IFS精品店内的贵宾尊享区。

那些需要大众市场的品牌，此刻正在收缩——开云集团2025财年关闭了包括中国上海、重庆在内的75家Gucci门店，2026年计划再关100家。因为它们需要的是流量，是每一个路过的人都有可能进店转化的“概率”。而亨利慕时不需要。它不需要几百个客人，只需要那几十个人还在，并且愿意走进来。

这几十个人是谁？他们可能是太古里那家奢侈品店的熟客，可能是SKP生日庆期间新增的黑卡会员，可能是已经在上海或香港买过亨利慕时、现在终于不用跨城保养的成都本地藏家。他们没有消失，只是在市场下行时变得更加安静。当消费者从“别人认不认得”转向“我自己喜不喜欢”，从“符号认同”转向“自我表达”，亨利慕时的机会才真正出现。

● 亨利慕时开拓者系列大三针青柠绿概念腕表，没有品牌标识，没有时标，只有一片青柠绿。

爱德华·梅朗在开幕致辞中说的“从容融合”，在此刻有了更具体的所指。它不是一句套话，而是对一种正在发生的消费转型的精准捕捉：成都的“巴适”之所以能成为消费美学，不是因为懒散，而是因为松弛中有一种清醒的自我认知——我知道自己够好，所以不需要大声说话。

从这个意义上说，亨利慕时来成都，不是品牌的一厢情愿，而是一种双向的匹配：一个只需要几十个懂的人的独立制表品牌，遇到一座正在涌现几十个懂的人的西南消费中心。

成都IFS的腕表区，劳力士、卡地亚、欧米茄占据着最显眼的位置。亨利慕时开在三层，隔壁是罗杰杜彼。这个位置本身就在传递某种信号：它不是来抢大众市场的，而是来服务那些已经“进阶”的玩家——那些在满街大Logo中认出彼此的人。

伯特兰·梅朗对选址逻辑有清晰的表述：“目前亨利慕时计划在中国内地市场布局4到5家专卖店，每一家专卖店所在的城市，除了囊括本身城市的消费者以外，还都需同时满足本地市场需求与周边区域影响力。因此在北京、上海店铺开业后，成都，对我们而言是布局中国西南市场门店最好的选择。”

这话听起来很理性，但理性的背后其实藏着一个更简单的判断：西南地区的这几十个人，值得开一家店。

 

三 

开业当天，店里呈现了几枚新表。与BWT Alpine F1车队合作的粉色限量款，50套。粉色、赛车、限量——这三个关键词指向同一个客群：年轻、有钱、愿意为小众标签付费的人。

这些人走进店里时，手腕上可能已经戴过别的东西——也许是父亲传下来的劳力士，也许是刚工作那年奖励自己的欧米茄。但正是戴过那些“标准答案”，才让他们现在想找点不一样的。

● Alpine车手粉色特别款腕表（上）搭载与Agenhor合作研发的镂空HMC 700机芯，镂空表盘展现精密齿轮结构；（下）Alpine机械师特别款，融合数字内核与模拟显示，让传统指针与数字模块同屏，专为维修区日常佩戴设计。

勇创者系列陀飞轮镂空腕表，5N红金表壳，飞行陀飞轮悬浮在镂空机芯之上。定价？69万。▼

疾速者系列陶瓷陀飞轮概念腕表，碳灰色陶瓷枕形表壳，搭配一体式表链，红色烟熏大明火珐琅表盘，没有品牌标识。▼

这些表放在一起，能看出一个清晰的画像：亨利慕时的客人，不是那种需要靠镶钻证明价值的人。他们会为大胆的配色买单，为新型的材质买单，为复杂的功能买单。

伯特兰·梅朗曾描述过这群人：“这个群体的客人基本都有较好的海外求学背景，他们会倾向选择更具特点、个性的小众独立制表品牌，以期能够与父辈们的腕表选择形成差异。”换句话说，他们买亨利慕时，不是因为这是“最好”的表，而是因为这和父辈戴的表“不一样”。

这个逻辑在成都尤其成立。成都的年轻藏家群体，正在经历从“跟着买”到“挑着买”的转变。他们不再满足于劳力士、欧米茄这些“长辈认证”的品牌，而是想找到属于自己的语言。亨利慕时的“无字天书”式表盘，恰好提供了一种沉默的表达——我不需要告诉你我戴的是什么，懂的自然懂。

但为什么一块没有Logo的表能值70万？答案藏在机芯里。

亨利慕时的陀飞轮采用“双游丝一分钟飞行”结构——成对匹配的游丝同步运作，校正重心位移并减少摩擦，以此抵消地心引力对走时的影响，这是只有极少数品牌掌握的技术。

更关键的是，从游丝到擒纵叉，从夹板到螺丝，100%由亨利慕时及其姊妹公司Precision Engineering AG自主生产——不依赖外部供应商，这是独立制表的核心底气。

● 每家精品店的墙上都有着这句话。

相比之下，多数集团品牌的“自产机芯”其实是模块化组装：擒纵系统来自供应商A，游丝来自供应商B，品牌在自家工厂完成最后拼装。亨利慕时的机芯上，你甚至能找到制表师手工打磨的Moser标志性的双条纹或炭灰色饰面——每一道纹路的方向、深度都不完全相同，这是机器无法复制的“指纹”。

年产3000枚的上限，不是因为营销饥渴，而是因为一个制表师一年只能做出这么多枚。

这份坚持也收获了业界的认可。2020年，亨利慕时在被称为“钟表界奥斯卡”的日内瓦钟表大赏GPHG上独中两元，包揽无畏制表奖与最佳计时码表奖；2022年再夺最佳陀飞轮奖；2024年又以疾速者系列小秒针蓝色珐琅腕表斩获Time Only大奖。

五年四座奖杯，是对这个独立家族品牌最好的注脚——它不需要Logo告诉别人自己是谁，但业内知道它值在哪里。

● 2022年，亨利慕时开拓者系列圆柱陀飞轮镂空腕表，摘得技术含金量极高的GPHG最佳陀飞轮奖，证明了品牌在复杂制表领域的顶尖实力。

 四

那天上午，成都IFS三楼，亨利慕时的店门口站了一圈人。站在最中间的是首席执行官爱德华·梅朗，他从瑞士飞来。旁边是品牌中国团队、东方表行的几位高层——董事总经理、首席运营官，还有几位是专程从香港过来的。对于一个年产三千枚腕表的独立制表品牌来说，该到的都到了。

仪式从舞狮开始。这在奢侈品行业几乎是固定程序，没什么意外。两头狮子在锣鼓声里摇头摆尾，等在店门口，准备点睛。

这时有个人走进来，戴着一个熊猫头套。他开始跳舞，节奏很快，不是传统舞狮的配乐，也不是那种温吞的暖场表演。这是亨利慕时式的幽默趣味——用出人意料的方式，把成都的符号和品牌的基因搅在一起。两分钟，跳完，退场。狮子这才上前，点睛，剪彩，开香槟。

香槟端上来的时候，我注意到一个细节：不只是台上那几位高层手里有，在场的每一个人都被递上一杯。举杯那一刻，所有人一起cheers。在成都，奢侈品开店见过不少，但这种喝法不常见。

没有明星，没有铺天盖地的宣传，也没有把“盛大”两个字写在外墙上让人看。整场仪式花的时间不长，但每个环节都经过精心设计——从那个突然出现的熊猫舞者，到最后一杯酒送到所有人手里。

🐼🥂

一个品牌只有三千枚表要卖，它确实不需要让所有人都看见。它只需要让在场的那几十个人，觉得被认真对待了。

其实早在几个月前，就有成都的表友在群里晒过在这里试戴的照片。那时候店已经开了，只是没有声张。这让我想起一位客人的话。他在上海买过亨利慕时，得知成都店开业后专程过来看看。“成都有店了，方便保养。”他说。

这句话揭示了某种真相：亨利慕时来成都，不是为了疯狂拓新客，而是为了服务老客。那些已经在上海、香港、甚至国外买过亨利慕时的成都人，现在有了本地据点。这些人不需要再被教育什么是独立制表，他们已经是“圈内人”。新店的意义，是让他们觉得品牌“在认真对待成都”，而不是隔空喊话。

至于能不能吸引新藏家？那是下一步的事。

但这种“服务老客优先于拓展新客”的策略，本身也是一种姿态。在一个月新开20家店的商圈里，在一个明星剪彩成为标配的行业里，亨利慕时选择用一场没有明星、却让每个人都能举杯共饮的仪式，宣告自己的到来。

这不是“快”的逻辑。这是“慢”的姿态。

仪式散去，我走进店里。灰色墙面，深蓝展柜，腕表悬浮其中，像画廊里的展品。如果你不懂，这里没什么可看的；如果你懂，它会和你说话。这大概就是亨利慕时想说的另一件事：它不只是卖表的地方，它是一个信号——发给那些能在满街Logo里认出彼此的人。

 

 五 

回到最初的问题：“成都的从容与品牌的极简之间，究竟是共鸣，还是品牌过于乐观？”答案可能介于两者之间。

说“共鸣”，是因为成都确实存在这样一群消费者：他们有海外背景，有审美判断力，不想和父辈戴一样的表，愿意为小众标签付费。他们的存在，让亨利慕时的“极简主义”有了落地的土壤。

● 疾速者系列陀飞轮腕表F1车手皮埃尔·加斯利特别款。

说“过于乐观”，是因为这群人的规模，能否支撑起一家店，还需要时间验证。成都IFS三层的客流，每天经过亨利慕时店门口的人，有多少能看懂那块没有刻度的表？有多少愿意花几十万买一个“同频者的暗号”？

如果这群人暂时还不够多，亨利慕时怎么办？它显然不打算降价，也不可能扩产。唯一的答案是：等。等那些现在还在戴“标准答案”的人，慢慢发现自己想要点不一样的。成都店的意义，就是先把这个位置占住，等人来。

● 疾速者系列自动上链飞返计时码表精品店特别款。

2026年的成都，奢侈品市场的冷暖正在不同的门店里上演。春熙路上，那些曾经需要排队才能进的大牌专柜，现在可以随时推门而入；而在IFS三层这家没有Logo墙的新店里，店员说，周末来过几位客人，坐下看了半小时，走了，但走之前要了联系方式。亨利慕时选择在这个时间点来，赌的不是成都人有钱，而是成都人开始“挑”了。

赌对了，它就是成都新钱审美的代言人；赌错了，也不过是给那几十个老客户多一个保养的地方。亨利慕时并不怕赌错。家族运营的模式让它不需要向股东解释季度财报。

● 梅朗家族（Meylan Family）| 亨利慕时独立持有者。伯特兰·梅朗、爱德华·梅朗及家族成员。这对兄弟于2012年加入亨利慕时，2022年实现完成控股，使品牌回归纯粹的家族独立制表传统。

年产3000枚的体量意味着没有库存压力，甚至可以为其他品牌供应擒纵系统来平衡现金流——这种”小而反脆弱”的结构，比那些年产百万枚却要靠关店止损的集团品牌，更能熬过漫长的冬天。

即便成都这店最终只成为”保养据点”，对品牌而言也不是失败，而是一种昂贵的占位——等那群”进阶玩家”长大，亨利慕时已经在这里了。

比拿破仑早3年的品牌，比同行晚10年进成都。这个时间差，本身就是一种判断。至于这个判断对不对？2026年底再看。

–  End  –

【弧线延伸】

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