2016年1月12日，路易威登与联合国儿童基金会（UNICEF）在洛杉矶正式开启了一段为期十年的合作承诺。
十年后，这份承诺已经沉淀为28,000,000美元以上的善款、全球数百万困境儿童获得的实际帮助，以及一种罕见的品牌姿态——不是一次性的高调捐赠，而是一种“日复一日步履不停”的持续在场。Silver Lockit系列、REBONDS摄影集再版、Unity时计拍卖——2026年，路易威登用三件事来纪念这十年。没有刻意放大任何一个瞬间，而是让时间自己说话。
【品牌】 Louis Vuitton（路易威登）
【动作】 庆祝与联合国儿童基金会（UNICEF）合作十周年，推出Silver Lockit系列新作、再版REBONDS摄影集及Unity时计拍卖
△ Silver Lockit系列新作
△ 再版REBONDS摄影集
△ Unity时计拍卖
【人物】 Pietro Beccari（路易威登董事长兼首席执行官）；Felix（Stray Kids成员、联合国儿童基金会韩国委员会大使）
【时间】 2016年1月12日合作启动；2026年（十周年纪念）
【地点】 全球路易威登专卖店及线上渠道；苏富比拍卖（纽约、巴黎、伦敦、迪拜、香港、新加坡巡展）
【事实】
1.十年合作历程
2016年，路易威登与联合国儿童基金会在洛杉矶正式开启合作，旨在“始终与儿童站在一起”。推出Silver Lockit系列——灵感源自1901年Steamer旅行手袋上的挂锁，象征信任、保护与传承。每售出一件Silver Lockit作品，路易威登即向UNICEF捐赠固定金额。过去十年间，该合作已累计募集超过2800万美元，用于全球儿童的健康、教育及保护项目。
2.2026年Silver Lockit新作
为纪念十周年，路易威登推出限量黄金版Silver Lockit吊坠，随后发布三款全新限量银饰手链：红色手链、蓝色手链及点缀足球造型吊饰的黑白配色手链。每售出一件Silver Lockit作品，路易威登将捐赠部分销售额至联合国儿童基金会。
3.REBONDS摄影集再版
《REBONDS》是一本公益摄影集，一本集结了众多名人肖像的珍藏版画册。它最早在1998年法国世界杯时推出，当时邀请了近百位名人，每人手持一颗印有路易威登经典Monogram花纹的足球拍照，以一个“传球”的动作来象征人与人之间的连接与善意传递。
为纪念路易威登与UNICEF合作十周年，这本摄影集在2026年被重新再版。新版也延续了之前的创意，邀请了全球近百位来自体育、时尚、音乐、电影、当代艺术等领域的领军人物参与拍摄。包括Nigo、Céline Dion、Zlatan Ibrahimović、Pedro Almodóvar等，以及路易威登全球品牌代言人王嘉尔、张曼玉、贾樟柯、王楚钦、王羽佳、徐冰等中国创作者。他们手持路易威登Monogram足球，在各自所属的地域与文化语境中完成拍摄。
△ 王嘉尔
△ 张曼玉
△ 王楚钦
△ 徐冰
△ 王羽佳
《REBONDS》售价1,200元人民币，所得收益全数捐赠给联合国儿童基金会。
4.Unity时计拍卖
Unity时计是一件独一无二的雕塑座钟，以路易威登标志性Monogram足球为蓝本。由La Fabrique du Temps高级制表工坊、L’Epee 1839及路易威登硬箱工艺联合打造。上半部分的精雕金色钢质穹顶下，两个旋转圆盘分别显示小时与分钟，镂空孔周围手工镶嵌黑白钻石。机芯螺丝与底板饰有Monogram花卉纹样。时计被收纳于奖杯式Monogram硬箱中，由Asnières工坊资深工匠手工打造。
Unity时计于6月9日至18日在苏富比独家拍卖，落槌金额定向捐赠给联合国儿童基金会。此前已在巴黎、伦敦、迪拜、香港、新加坡等地巡展，最终在纽约苏富比庆典晚宴上亮相。同期上拍的还有多位知名人士亲笔签名的REBONDS摄影集特别版及路易威登Monogram足球。
【快讯点评】
路易威登与联合国儿童基金会合作十年。
2016年合作启动时，路易威登做出了一项在当时并不常见的承诺：每年至少捐赠200万欧元用于支持UNICEF的紧急救援项目，无论该年度的Silver Lockit销售情况如何。这意味着一家商业品牌愿意用制度化的方式承担公益责任，而非将善举与销售业绩挂钩。它不需要等待爆款来证明善意，也不需要依赖一次成功的营销来兑现承诺。
路易威登选择支持的，是UNICEF最具迫切性却最不具传播吸引力的领域——紧急救援项目。UNICEF对“紧急情况”的定义是：有明确证据表明事件已造成人类苦难，或即将威胁人类生命或生计的情况。全球约2.3亿儿童生活在受冲突影响的国家和地区。这些数字很少登上头条，却构成了公益领域中最真实的需求。
过去十年间，路易威登的资金覆盖了全球最复杂的人道主义危机：叙利亚危机中为近350万五岁以下儿童接种小儿麻痹症疫苗；尼日利亚冲突中为近200万严重营养不良儿童提供救生治疗；也门危机中帮助超过490万人获得安全饮用水；孟加拉国罗兴亚难民危机中为120万人提供霍乱疫苗；以及2019年莫桑比克气旋灾害后，为超过1.2万名儿童提供严重急性营养不良治疗。这些不是可以被浓缩成品牌宣传片的数据，而是发生在世界角落的真实行动。
Silver Lockit系列的设计灵感源自1901年Steamer旅行手袋上的挂锁——锁，意味着保护。这个选择本身就是一种叙事：不是用“拯救”这样的宏大词汇，而是用一个可以被触摸、被佩戴、被传递的符号，让“保护”从抽象的价值主张变成一件具体的物品。每售出一件Silver Lockit手链或吊坠，即向UNICEF捐赠200美元；每售出一条绳结手链或耳环，捐赠100美元。当一件产品被赋予可识别的符号意义，它的销售就不再是一次交易，而是一次关于信任的确认。
路易威登同时将公益从品牌行为延伸为员工行为。自合作启动以来，每年都有自愿报名的员工以LVforUNICEF Reporter身份前往一线探访——2016年黎巴嫩难民营、2017年约旦扎塔里难民营、2018年孟加拉国科克斯巴扎尔难民营——亲眼见证善款如何转化为救生援助，回国后向同事传播见闻。
2025年，六位Reporter前往越南——全球受气候变化影响最严重的国家之一——探访UNICEF如何通过健康、保护和教育项目帮助社区应对台风、洪水和干旱。LV World Run则每两年举办一次，让员工与家人通过奔跑和游戏了解UNICEF的使命。当一间公司的员工自愿成为公益项目的“记者”和“传播者”时，公益就不再是品牌部门工作的一部分，而成为一种可以被讲述、被传递的集体记忆。
当一个品牌愿意用十年时间，在没有任何商业回报承诺的前提下，持续将资金投向最不被看见的角落——叙利亚的难民营、也门的冲突区、孟加拉国的罗兴亚定居点——它所做的，已经超越了任何可以被简洁概括的品牌叙事所能容纳的范畴。真正的公益，不在于“我做了什么”，而在于“我做了多久”。
【源】品牌官方